特許裁判例・知財実務ブログ

AIと知的財産をめぐる既存の記事を案内する。音声に関する権利とAI時代の知財戦略を扱う資料を掲載している。

コーポレートガバナンス・コード（２０２６年改訂版） ＜知財関係の改訂内容＞ １　成長投資としての知的財産の明記（原則４－１） 原則４－１は、取締役会の役割・責務として「成長投資（設備・研究開発・人的資本・知的財産等の無形資産への投資等）や事業ポートフォリオの見直し」を明記した。 知的財産への投資が、設備投資・研究開発投資と並ぶ成長投資の一類型として、原則本文に位置付けられた。 ２　知財戦略に関する解釈指針の新設 原則４－１の解釈指針は、「知的財産等の無形資産への投資については、競争力や企業価値向上の源泉であることを踏まえ、その創出・取得・強化・保護・収益化に戦略的に取り組むべきである」と記載する。 知財の創出から収益化までの全段階を対象とする文言であり、権利取得にとどまらず収益化までを取締役会レベルの戦略事項とする趣旨である。 ３　従前の知財関連規定の帰趨 ２０２６年改訂版では、プリンシプル化・スリム化により「補充原則」の枠組みが廃止された。これに伴い、２０２１年改訂で導入された補充原則３－１③（人的資本や知的財産への投資等の開示）及び補充原則４

【知財実務オンライン】「AIエージェントと変える企業知財 ― 業務アシスタントから戦略的パートナーへ」（栗山幸介） 　生成ＡＩを、質問に答えるだけの「業務アシスタント」ではなく、必要な資料を自ら取得し、計画を立て、複数工程を連続して実行する「戦略的パートナー」として活用することで、知財部の業務及び組織自体を再設計すべきである。 　目標は単なる省力化ではない。 　定型的な出願・中間処理・調査をＡＩに担当させ、人間を、案件の重要度判断、クレーム設計、事業戦略との接続及び知財戦略の策定に集中させる。 １　チャットＡＩとＡＩエージェントの違い 　チャット型：人が質問し、ＡＩが一問一答で回答する段階 　プロンプト型：精緻な指示により回答品質を高める段階 　エージェント型：ＡＩが計画を立て、ファイル、データベース、ＡＰＩ及び検索機能を利用し、複数工程を自律的に実行する段階 　ポストエージェント型：複数のＡＩエージェントが連携し、人間はビジョン設定と最終評価を担う段階 　ＭＩＸＩ知財室では、主としてＣＬＡＵＤＥ ＣＯＤＥをＶＳ ＣＯＤＥ上で使用し、チャット型か